6月12日，甲乙丙丁在郑州启动合资公司2019月度总经理经营分析会，对郑州合资公司经营状况总结复盘，为6月份工作划出“重点”，在组织经营、文化建设、业务指导以及财务操作等方面为合资公司进行赋能，助力合资公司标准化、规范化运营。

河南鑫圣合创供应链管理有限公司、河南瑞鼎供应链管理有限公司、河南天宝合创供应链管理有限公司、河南合之创供应链管理有限公司、河南庆义恒供应链管理有限公司、河南鑫祥盛供应链管理有限公司、河南恒仁供应链管理有限公司、河南轩杰供应链管理有限公司、河南梦之轮供应链管理有限公司、河南信达通供应链管理有限公司等合资公司的总经理、财务人员参加了本次会议。

甲乙丙丁供应链公司 项目经理    

宋颍保

宋颍保在此次分析会上介绍了合资公司的经营数据，对合资公司的经营状况进行了系统的分析，并对6月份经营指标以及重点工作做出了规划。

甲乙丙丁首席增长官 CGO    

郭刚

郭刚就门店运营销售、用户转化流程和产品落地保障三大方面进行了宣讲。

用户转化流程方面，郭刚通过对用户购买周期、价格偏好、品牌偏好、搜索偏好、规格偏好等方面的大数据分析，实现精细化数据运营，对门店进一步赋能，使合资公司的产品在营销上更有的放矢。

河南鑫圣合创供应链管理有限公司 总经理

任利杰

作为合资公司（河南鑫圣合创供应链管理有限公司）的负责人，任利杰讲述了他遇到甲乙丙丁后，从传统经销商“晋升”为公司合伙人的转变。

当台下有人问他，当初为何愿意成为甲乙丙丁合资公司合伙人时，任利杰一句“甲乙丙丁给我投钱，我当然要干！”引起全场掌声一片。

据任经理讲，传统经销商模式单一、渠道窄、资金周转困难，连挣钱都有些困难更没有时间和精力提升自己；而成为甲乙丙丁合资公司合伙人后，甲乙丙丁帮助他了解了互联网电商模式，全方位拓展了营销渠道，并且有甲乙丙丁做担保，再也没有遇到资金周转的窘境了。

甲乙丙丁CHO

李晶

甲乙丙丁CHO李晶在本次会议上，宣讲了甲乙丙丁与合资公司共同发展的赋能点，并畅想了双方未来的合作模式，以及对合资公司人才的提升计划。

甲乙丙丁供应链公司业财

李绍进

甲乙丙丁供应链管理有限公司财务李绍进为合资公司财务人员进行了专场培训，详细讲解了传统经销商与合资公司在业务和会计方面的区别，以及财务流程如何合规化运营管理的方法。